- Enfoque
- IA, Odoo, Cloud
Prioridades tecnológicas actuales.
Construimos nuestros equipos en base a la evaluación de las competencias de los candidatos y sus logros profesionales.
Buscamos talento que combine pensamiento analítico con ejecución clara. Nos interesa gente que pueda conversar con negocio y traducir necesidades en soluciones técnicas medibles.
Ayúdanos a conocerte mejor con información clara y verificable. Puedes incluir enlaces a repositorios, demos o estudios de caso.
Proceso de selección: revisión inicial, entrevista técnica y conversación final con liderazgo. Para dudas, visita Contacto o conoce nuestros servicios en la página de inicio.
Filtra por servicio, rol comprador y señales operativas. Este FAQ prioriza riesgo, gobierno y continuidad para PYMES LATAM.
Servicio
Rol comprador
Disparadores
Validamos tres señales: datos confiables, proceso repetitivo y dueño de negocio. Si aparecen, arrancamos con un sprint de 2 a 4 semanas que mide ciclo, error y costo por transacción.
Desde día uno definimos criterios de salida, responsable operativo y controles de cambio. El PoC solo se aprueba si deja backlog, arquitectura objetivo y plan de operación en producción.
Segmentamos datos por sensibilidad, minimizamos PII y aplicamos acceso por rol. Toda integración se diseña con trazabilidad, cifrado y auditoría para reducir exposición legal y operativa.
Usamos KPIs de negocio: tiempo de ciclo, costo unitario, tasa de error, retrabajo y throughput. La precisión importa solo si mueve un indicador financiero u operativo.
Necesitas catálogo de fuentes, diccionario de campos críticos y reglas de calidad básicas. Si eso no existe, iniciamos con una capa mínima de gobierno antes de entrenar.
Mapeamos customizaciones, módulos OCA, Studio e integraciones de terceros. Con QuickLook priorizamos riesgos por impacto y con FirstLook definimos ruta técnica antes de tocar producción.
Trabajamos staging-first con casos de negocio trazables y criterios de aceptación por área. UAT se ejecuta con datos representativos y evidencia formal para evitar aprobaciones superficiales.
Definimos ventana de corte, plan de reversa y checklist por minuto. Si el riesgo supera el umbral acordado, se activa rollback sin discusión para proteger continuidad.
Antes del cutover reconciliamos inventario, AR/AP y saldos históricos con reportes de control. No avanzamos a producción sin cuadratura contable y fiscal verificable.
Asignamos RACI por frente y dueño de decisión por hito. Esto evita bloqueos típicos de todos opinaron y nadie decidió.
Dimensionamos por latencia, presupuesto y habilidades reales del equipo local. Priorizamos arquitectura operable para PYMES y evitamos sobrecostos de soporte.
Definimos presupuestos por unidad, etiquetado obligatorio y alertas tempranas. Con tableros semanales cerramos fugas antes de que el gasto escale.
Establecemos baseline de IAM, gestión de secretos, segmentación de red, backups y plan DR con RPO/RTO claros. Seguridad se valida como parte del despliegue.
Elegimos resiliencia según impacto al negocio y costo de inactividad. No todo requiere alta disponibilidad, pero toda decisión debe ser explícita y documentada.
Diseñamos observabilidad desde el inicio con logs, métricas y trazas útiles. Cada servicio queda con umbrales, alertas accionables y responsables de respuesta.
Prioridades tecnológicas actuales.