加入我们的团队

如有问题,请联系我们,我们会尽快回复。

加入

Transgenia 团队 共事

我们重视专业能力、可靠交付,以及与业务和技术团队协作的能力。

与 Transgenia 共事

发送你的 简历

发送简历

提交前请阅读我们的简化版隐私声明;如适用,请阅读客户完整版隐私声明。你也可以在法律与隐私页面查看详情。

通知邮箱:notificaciones@transgenia.org

我们在寻找

具备产品与交付意识的建设者

我们重视能把业务目标转化为可靠技术执行的人,并且善于跨团队沟通。

  • 全栈、后端、数据或 DevOps 工程师。
  • 具备流程梳理经验的 Odoo ERP/CRM 顾问。
  • 重视安全与合规的区块链工程师。
  • 对优化与量子应用保持好奇的从业者。
需要提供

便于快速评估的信息

请提供可验证的项目与目标角色信息,便于我们尽快反馈。

  • 最新简历与相关项目经历。
  • 意向岗位与可投入时间。
  • 作品集、GitHub 或案例链接。
  • 所在地点与偏好的工作方式(远程/混合)。

流程:简历筛选、技术面试、最终沟通。如有问题请访问 联系 或查看 首页

智能 FAQ

用于实施决策的关键问题,不靠拍脑袋

按服务、采购角色和运营触发因素筛选。该 FAQ 聚焦拉美中小企业最关键的风险、治理与连续性问题。

服务

采购角色

触发因素

可见问题: 15

哪些信号说明 AI 在这里会产生回报,最快可验证路径是什么?

我们先验证三项信号:数据可信、流程可重复、业务负责人到位。满足后以 2 到 4 周冲刺验证周期、错误率与单笔成本。

如何避免试点陷阱,把 PoC 有治理地推进到生产?

从第一天定义退出标准、运营责任人与变更控制。PoC 仅在形成生产待办、目标架构与运行方案后才算通过。

在 AI 集成中,如何划定安全与数据边界(PII/知识产权)?

按敏感级别分层数据、最小化 PII,并执行基于角色的访问控制。所有集成默认包含可追溯、加密与审计控制。

如何在准确率之外衡量 ROI?

以业务 KPI 为主:周期时长、单位成本、错误率、返工率与吞吐。准确率只有推动财务或运营指标才有意义。

建模前最低数据基础是什么?

至少要有数据源清单、关键字段字典和基础质量规则。若缺失,先补最小治理层再训练模型。

Odoo.sh 升级最常见阻塞项是什么,如何降风险?

盘点定制模块、OCA 依赖、Studio 改动与第三方集成。QuickLook 先按影响排序风险,FirstLook 再确定技术路径后才触生产。

如何做到 staging-first 验证,并让 UAT 基于生产级数据?

先在 staging 用可追溯业务场景和分部门验收标准验证。UAT 使用代表性数据并保留正式证据,避免形式化签字。

可接受停机窗口与可执行回滚如何定义?

明确切换窗口、回滚剧本和分钟级清单。风险超过阈值即触发回滚,优先保障业务连续性。

如何保护库存估值、应收应付完整性与历史单据?

cutover 前以控制报表核对库存、AR/AP 与历史余额;会计与税务一致性未验证前不允许上线。

如何在 TI、运营、财务、商业之间明确 cutover 所有权?

以工作流定义 RACI,并为每个里程碑指定决策 owner,避免人人参与、无人拍板。

如何按 LATAM 条件定尺寸,避免过度架构?

根据时延、预算和本地团队能力定尺寸,优先可运营架构,避免后续维护成本失控。

什么成本治理模型可避免云成本黑洞?

设定单位预算、强制标签和预警阈值,用周度看板尽早识别并关闭成本泄漏。

如何定义安全基线:IAM、密钥、网络隔离、备份与容灾?

建立 IAM、密钥管理、网络分段、备份与 DR 基线,并明确 RPO/RTO。安全与交付同步验收,不做事后补丁。

什么时候需要高可用,什么时候足够韧性即可?

按业务影响和停机成本选择韧性等级。并非所有系统都需 HA,但每个选择都必须明确且可审计。

如何设计可观测性,避免运维盲区?

从一开始设计日志、指标和追踪体系;每个服务都配置阈值、可执行告警和响应负责人。

申请风险准备度评估
Data Snapshot

领导层

Efrain Carreon Ortiz
参考头像(Gaceta UNAM,2018)。 来源

Efrain Carreon Ortiz CEO

Efrain Carreon Ortiz 负责 Transgenia 的战略与运营执行,重点关注治理、服务连续性以及数字化转型项目的优先级管理。

经验
UNAM 技术学士第三届毕业生
成果
2018 年州青年奖
专注
AI、Odoo、Cloud

当前技术重点。

成果参考
已验证公开资料